人材採用コンサルティング
人材紹介会社に依頼しても、なかなか応募者が集まらない。面接の時間がなかなか取れず、優秀な候補者を逃している。面接でオッケーだったはずの人材が入社後活躍できず離職が早い。
このような課題を解決するために、戦略的なアドバイスや実務的なサポートを提供しています。
＜人材採用コンサルティングの具体的な流れ＞
●ヒアリング
まず、企業の採用における課題や目標、求める人物像などについて担当者や関係者とのヒアリングを行います。これにより、企業の状況やニーズを正確に把握し、適切なアドバイスや提案を行うことができます。
●人材マーケットの分析
次に、求める人物像に合致する人材がどのような特徴を持ち、どのような経験やスキルを持っているかを分析します。その際には、人材市場の動向やトレンドも踏まえて、より正確な分析を行います。
●採用戦略の策定
分析結果を基に、企業の採用戦略を策定します。採用手法やチャネル、メッセージングの戦略的な検討、ターゲット候補者へのアプローチ方法のアドバイスなどを提供します。
●採用プロセスの改善
採用プロセスに課題がある場合には、改善提案を行います。例えば、候補者の採用決定までの期間が長い、選考プロセスが複雑である、採用情報の発信が不十分であるなどの場合には、採用プロセスを改善するためのアドバイスや提案を行います。
●採用ツールの導入
採用ツールの導入により、採用プロセスをよりスムーズに進めることができます。当社のコンサルタントは、求人媒体や応募者管理ツール、面接支援ツールなど、採用に必要なツールの導入を支援します。
当社のコンサルタントは、戦略的かつ実践的なアドバイスや提案を行い、企業の採用活動の効率化や人材の獲得・定着に貢献します。
人材採用コンサルティングには、以下の課題に対応する４つのプランがあります。
✓採用ミスマッチを防止したい
✓採用工数を削減して効率化したい
✓採用マーケティングを強化したい
✓優秀な人材にアプローチしたい
✓採用ホームページや求人票を改善したい
✓工数ひっ迫のため、採用作業を外注化したい
人材採用コンサルティングメニュー表の詳細は、こちらからダウンロードください。
人事勉強室（会員制）
経営者のための人事相談室を、月額固定費用で提供しています。このプログラムでは、社長や経営者が社内で相談できない人事課題やトラブルについて、当社のコンサルタントが支援します。
●給与や福利厚生に関する相談
給与や福利厚生は、従業員のモチベーションや企業の離職率に大きな影響を与えます。給与や福利厚生に関するアドバイスや改善策を提案し、従業員のモチベーション向上や企業の競争力向上に貢献します。
●従業員のモチベーション低下による生産性低下
従業員のモチベーションの低下は生産性の悪化に直結するため、早急に対策を講じる必要があります。従業員のモチベーション低下の原因を分析し、改善策を提案します。
●新規事業の人事戦略の策定
新規事業の立ち上げや拡大に際し、適切な人事戦略や人材配置を実施する必要がありますが、不慣れな場合があります。新規事業に適した人事戦略を提案し、新規事業の成功に貢献します。
●従業員のスキルアップ支援
従業員のスキルアップスキルアップ支援に対して、具体的な計画策定に悩む場合があります。対策として、業務内容や役割の適性、スキルや能力の不足、モチベーションの低下などについて調査を行い、適切な対処方法を提供します。
●パワハラスメント対応コンサルティングサービス
被害者へのサポートと加害者のコーチングの二本立てで、迅速かつ適切な支援を行います。被害者の声に耳を傾け事実確認や証拠収集を行うとともに、被害者が安心して相談できる環境づくりを支援します。また、パワハラ行為を行っている社員に対しては、自らの行動を見直すためのコーチングを行い、再発防止につながるように支援します。
人事勉強会（会員制）は、以下の３つのメンバーシップから選択が可能です。
ブロンズ会員 月額15万円（税別）
①人事勉強会動画の視聴
シルバー会員 月額20万円（税別）
①人事勉強会動画の視聴
②人事勉強会ライブへの参加チケット
（勉強会開催頻度：月２回 1回２時間）
ゴールド会員 月額40万円（税別）
①人事勉強会動画の視聴
②人事勉強会ライブ（月２回）への参加チケット
③個別コンサルティング（月２時間）
※勉強会では相談できない複雑な課題に、じっくり向き合います。
人事戦略コンサルティング
当社は、人事戦略コンサルティングサービスを提供しています。私たちのコンサルタントは、長年にわたり蓄積された知識と経験を活かし、企業が抱える人事課題の解決策を提供することを目的としています。
当社の人事戦略顧問コンサルティングサービスには、以下のようなサービスが含まれています。
● 人事戦略の策定
企業のビジョンや目的、競争環境、人材採用・育成の課題などを考慮し、最適な人事戦略を策定します。人事戦略には、人材育成、採用、研修、評価制度、報酬制度などの様々な要素が含まれます。
● 人事評価制度の改善
人事評価制度の改善は、人事戦略の重要な一環です。私たちは、企業が採用する人事評価制度の現状分析を行い、改善の提案を行います。評価制度の改善には、目標設定、評価基準、評価方法などが含まれます。
● 組織開発
組織開発は、人事戦略を実現するための重要な要素です。私たちは、組織の構造や職務分析を行い、効果的な組織の設計や改善を提案します。
● リーダーシップスタイルの分析
当社のコンサルタントは、リーダー層のスキルやリーダーシップスタイルを分析し、改善の提案を行います。リーダーシップスタイルの改善には、コミュニケーションスキルの向上、目標設定やフィードバックの実施などが含まれます。
● パフォーマンス管理の改善
リーダー層は、パフォーマンス管理において重要な役割を担っています。パフォーマンス管理において必要なスキルや知識を提供し、リーダー層のパフォーマンス管理の改善を支援します。
● タレントマネジメントシステムの導入サポート
タレントマネジメントシステムは、人材の評価や育成、キャリアプランニングなど、企業が人材を戦略的に活用するための重要なツールです。運用しやすいシステム導入のお手伝いをします。
