その人事戦略、収益性への貢献額を説明できますか?

技術開発部門、商品収益企画、グローバル人事部等複数部門でのマネジメント経験、企業再生プロセス化での意識変革、技術戦略、商品販売戦略、人事戦略等数々の戦略立案で培った豊富な実務経験により、顧客企業様の課題解決をサポートいたします。
経営者が直面する人事課題、人事部が対応すべき経営課題への対応案を具体化します。
改善案の立案にあたっては、現在の事実、現場の声をふまえて、現実的な実行案を提案いたします。

経営人事ブログ

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    カテゴリー:就活とキャリア, 新しい働き方

    人工知能は人間から奪うよりも多くの仕事を生み出す —— PwCが予測

    NewsPicksに寄稿しました。フォローをよろしくお願いいたします。AIが発達すると、現在の仕事が奪われるという指摘もある程度事実だと思います。一方で、それ以上の新市場が開拓される可能性の方が高い。今まで無視されてきた、あるいは扱いようの無かったデータ…

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    カテゴリー:就活とキャリア, 新しい働き方

    就活のグループディスカッションが「百害あって一利なし」な理由

    NewsPicksに寄稿しました。フォローをよろしくお願いいたします。実際にグループディスカッション(以下GD)を設計し、選考に使っていた者としてひとこと。同意できる点とできない点があります。①この事例にあるような課題の与え方が、GD全体の傾向であるならば主張の…

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    カテゴリー:お客様の声, コンビネーションマネジメント, タレントマネジメント, パーソネルアナリスト, 組織監査

    ハードルが、かなり上がっていた件

    From 山極 毅丸の内のオフィスより最近、『社内紹介』による、新しいお仕事の依頼が増えています。最初に導入していただいた部署の方々が、私のメンタリングやコーチングプログラムを評価してくださるのです。ありがたいお話しです。その結果、社…

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