（続編）奇跡のチーム 転んでもただは起きぬ戦略家の話
From 山極毅 丸の内のオフィスより
先日のメルマガで、オークランド・アスレチックスのデータ重視野球
（いわゆるマネー・ボール）のお話をしました。
予算の少ない球団が、野球というゲームを再定義して戦略を策定し、
その戦略に即した人材採用（スカウト）を実行することでお金持ち球団をやっつけた、
という痛快ストーリーです。
あなたも、その後この一世を風靡した手法がどうなったか、気になりませんか？
今日は、そのお話をします。
残念ながら、現実は厳しかった。。。
アスレチックスが実戦に適用して、大きな成果を出したセイバー・メトリックスですが、
彼らの成功要因を調査したボストン・レッドソックス（いわゆる金持ち球団）が、
この手法を選手編成に取り入れました。
その結果どうなったか？
セイバー・メトリックスは、目立たないが勝利への貢献確率が高くて、
年俸の安い選手を獲得する手法でした。
そこに、レッドソックスが参入したわけですから、お買い得選手の年俸が高騰しました。
文字通り、人材獲得競争はレッドオーシャンになってしまい、
アスレチックスは再び低迷期に突入します。
ちなみに、セイバー・メトリックスを導入したレッドソックスは、
2003年にはメジャーチーム最高得点を叩き出し、チーム長打率4割8分9厘をマークしました。
これは、史上最強と言われた1927年のヤンキース打線を上回るものでした。
世の中、やっぱり金なのか・・・。
と、ここで終わるとメルマガらしくありません。
ちゃんと続きがあるのです。
セイバー・メトリックスをレッドソックスにパクられたアスレチックスは、
2004年から不調になったのですが、2012年、2013年は地区優勝するまでに復活。
2012年のチーム総年俸は30球団中29位、2013年は26位というお金のなさ。
限られた予算で遣り繰りせざるを得ないため、
毎年のように主力選手を放出していたにも関わらず、このような成績を残しました。
理由は、何だと思いますか？
それは、「トレード」、「再生プログラム」、「プラトーン戦術」の３つです。
この３戦術は、話が長くなるのでYouTubeでお話しします。
チャンネル登録は、こちらからお願いいたします。
https://www.youtube.com/channel/UC02YuILI65J8WK_AY2Y0LuA
人事に例えていうと、「第二新卒採用」、「能力開発プログラム」、「ジョブシェアリング」
といった戦略で、勝ちパターンを作ってきたのです。
特徴的なのは、トレードと採用プログラムをセットにした、人材育成の方法。
会社の人事戦略に例えると、採用と育成を一体化することに相当します。
この方式により、ほかのチームが気付いていない若手やベテランをスカウトして、
育成し磨き上げるという手法をとっていたのです。
このチームの強さの秘訣は、採用＆配属＆育成の強さが背景にあるのです。
弊社の採用ツールのユーザー様も、同じような戦略で人材採用を積極的に進められています。
すでに、2年以上使っていただいており採用と配属をセットで考えることにより、
工数最小限で優秀な人材を、バンバン採用しています。
＜弊社レビューから抜粋＞
東京都 Kさま 5★
社員が納得する評価の仕組みと、それに連動した給与の仕組みなどを相談しながら
設計することができ、以前にも増して社員が意欲的に働いてくれるようになりました。
また、採用でも、提供されているシステムを利用することで、
直接面談で話したりする必要がほとんどなくなり、余計な時間が削減できとても助かっています。
弊社の場合にはエントリーのうち3分の1ほどの採用になるのですが、
結果として不合格にする人たちと面接で30分1時間と話していたら時間がいくらあっても足りません。
エントリーしてきた人たちをシステムでふるいにかけて、
残った人だけ採用するようにできたので、とても楽ができています。
このシステムで採用した人たちはしっかり社内で活躍してくれていて、
楽になるだけでなく信頼性も高いものだと感じています。
人事面での会社の守りの部分がお任せできているので、
攻めの経営に集中できてとても助かっています。
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あなたの会社でも、お役に立てることがあるかも知れません。
7月にツールの体験会を開催しますので、この機会に採用活動のお悩みをご相談ください。
https://strategic-membership-program.jp/system/shop/index.php/item/interview_ondemand/
山極毅
P.S.
採用活動に関するこちらのアンケート（約2分）に、ご協力いただけないでしょうか？
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アンケートにご協力いただいた方には、弊社の月間ニュースレター6月号PDF版
（税込み550円）を、プレゼントさせていただきます。
2021年6月号目次
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【１】ユニクロを超えた！ワークマンの経営戦略と人事制度を採用情報から解説
【２】ジョブ型雇用とは？
【３】「自己責任のはしご」とは？ 中小企業に必要な人材と自己責任思考のチェック方法
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よろしくお願いいたします。
P.P.S.
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