From 山極毅 丸の内のオフィスより
あなたは、映画はお好きですか？
私は、映画狂ではありませんが、好きな映画を何回でも見ることができる、
という特技を持っています。
中学生のころ、「さらば宇宙戦艦ヤマト」愛の戦士たちを、
映画館で14回も見た記憶があります。
最近は、「シェフ ３つ星フードトラック始めました」を、
ネットフリックスで見まくっていました。
一時期配信ストップしたようですが、最近また開始されたようです。
さて、今日のタイトル「奇跡のチームをつくった男」というのは、
ある映画の副題なのですが、あなたはこの映画ご存じでしょうか？
その映画は、ブラッド・ピット主演の「マネーボール」です。
メジャーリーグベースボール（アメリカの野球です）の弱小＆貧乏球団である
オークランド・アスレチックスが、ある理論を導入して強豪チームに仕上げていくという
サクセスストーリーです。
この球団責任者を、ブラッド・ピットが演じていました。
かつては私も野球少年でしたし、小学生でアンチ巨人に目覚め、
ヤクルトスワローズのファンクラブに入ったりしていたので、
ある種の親近感と学問的興味を持ってなんども映画を見ました。
学問的興味とは、アスレチックスが使用した「採用理論」にありました。
アスレチックスの総年俸は、お金持ち球団のニューヨーク・ヤンキースの1/3しか
ありませんでしたが、全30球団の中で最高勝率・最多勝利数を記録するという、
信じられない成果を出したのです。
例えば、ヤンキースが選手をスカウト（企業でいえば採用）するときは、
・ホームランの数
・打率
・打点
等を重視していたのですが、アスレチックスは、
・出塁率
・長打率
・選球眼の良さ
などを採用のKPIに設定していたのです。
その結果、ヤンキース基準であれば、まったくリストに挙がってこなかった選手が、
ダイヤの原石のような価値を持つことになるわけです。
注目されていないので、年棒も安い。
しかし、結果を残す可能性が高い。
これがいわゆる「弱者の戦略」として大当たりし、
並み居る金満球団を撃破していったわけです。
ブラッド・ピットが演じるビリー・ビーンGMは、人材獲得競争の指標を設定するために、
野球というゲームを再定義したそうです。
それは、「27個のアウトを取られるまでは終わらない競技」という定義でした。
この定義に従うと、
・送りバントはしない（わざわざアウトを相手にくれてやることはしない）
→犠打の名手を採用する必要なし
・盗塁もしない（アウトになるリスクが高い）
→盗塁数の多い野手は採用する必要なし
・選球眼重視（フォアボールもヒットも、勝利への貢献価値に差がない）
→ヒット数よりも出塁率の高い選手を採用する
という採用戦略が描ける訳です。
つまり
配属（どのポジションを任せるか？）
育成（どの能力を伸ばすか？）
評価（チームとして大事にした成果は何か？）
この３つと連携して、初めて採用基準の意味が出てくる訳ですね。
経済産業省が、ここまで理解してくれているかどうかは分かりませんが、
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山極毅
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