奇跡のチームをつくった男の話

From 山極毅 丸の内のオフィスより

 

 

あなたは、映画はお好きですか?

 

私は、映画狂ではありませんが、好きな映画を何回でも見ることができる、

という特技を持っています。

 

中学生のころ、「さらば宇宙戦艦ヤマト」愛の戦士たちを、

映画館で14回も見た記憶があります。

 

最近は、「シェフ 3つ星フードトラック始めました」を、

ネットフリックスで見まくっていました。

 

一時期配信ストップしたようですが、最近また開始されたようです。

 

 

さて、今日のタイトル「奇跡のチームをつくった男」というのは、

ある映画の副題なのですが、あなたはこの映画ご存じでしょうか?

 

その映画は、ブラッド・ピット主演の「マネーボール」です。

 

メジャーリーグベースボール(アメリカの野球です)の弱小&貧乏球団である

オークランド・アスレチックスが、ある理論を導入して強豪チームに仕上げていくという

サクセスストーリーです。

 

この球団責任者を、ブラッド・ピットが演じていました。

 

 

かつては私も野球少年でしたし、小学生でアンチ巨人に目覚め、

ヤクルトスワローズのファンクラブに入ったりしていたので、

ある種の親近感と学問的興味を持ってなんども映画を見ました。

 

学問的興味とは、アスレチックスが使用した「採用理論」にありました。

 

 

アスレチックスの総年俸は、お金持ち球団のニューヨーク・ヤンキースの1/3しか

ありませんでしたが、全30球団の中で最高勝率・最多勝利数を記録するという、

信じられない成果を出したのです。

 

例えば、ヤンキースが選手をスカウト(企業でいえば採用)するときは、

 

・ホームランの数

 

・打率

 

・打点

 

等を重視していたのですが、アスレチックスは、

 

・出塁率

 

・長打率

 

・選球眼の良さ

 

などを採用のKPIに設定していたのです。

 

 

その結果、ヤンキース基準であれば、まったくリストに挙がってこなかった選手が、

ダイヤの原石のような価値を持つことになるわけです。

 

注目されていないので、年棒も安い。

 

しかし、結果を残す可能性が高い。

 

これがいわゆる「弱者の戦略」として大当たりし、

並み居る金満球団を撃破していったわけです。

 

 

ブラッド・ピットが演じるビリー・ビーンGMは、人材獲得競争の指標を設定するために、

野球というゲームを再定義したそうです。

 

それは、「27個のアウトを取られるまでは終わらない競技」という定義でした。

 

この定義に従うと、

 

・送りバントはしない(わざわざアウトを相手にくれてやることはしない)

 

→犠打の名手を採用する必要なし

 

・盗塁もしない(アウトになるリスクが高い)

 

→盗塁数の多い野手は採用する必要なし

 

・選球眼重視(フォアボールもヒットも、勝利への貢献価値に差がない)

 

→ヒット数よりも出塁率の高い選手を採用する

 

という採用戦略が描ける訳です。

 

 

つまり

 

配属(どのポジションを任せるか?)

 

育成(どの能力を伸ばすか?)

 

評価(チームとして大事にした成果は何か?)

 

この3つと連携して、初めて採用基準の意味が出てくる訳ですね。

 

 

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山極毅

 

 

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2021年6月号目次

 

~~~~~~~ HEADLINE ~~~~~~~

 

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【2】ジョブ型雇用とは?

 

【3】「自己責任のはしご」とは? 中小企業に必要な人材と自己責任思考のチェック方法

 

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

 

よろしくお願いいたします。

 

 

P.P.S.

今日も最後まで読んでいただきありがとうございます ^ ^

 

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