From:山極綾子
研究室にはいろんな学生がいます。
すごく研究が大好きで、1のアドバイスをしたら10まで全部進めてくる学生さん。
一緒に議論をすることで、やる気が出る学生さん。
むしろ放っておかれた方がのびのびとできる学生さん。
同じ研究に取り組んでいても、いろんな性格の人がいるのだと、日々勉強になります。
学生の一人に、人一倍、責任感の強い人がいました。
彼はあまりの責任感の強さに、しばらく音信不通になってしまうことがあるほどです。
どういうことかというと、何日も返事がなく、ようやく話せたその時。
どうして返信できなかったのか聞いてみたところ「決めてもらったスケジュールが守れなくて、
申し訳なくて、どんどん返信できなくなってしまった」との気持ちを教えてくれました。
「そっか。申し訳ない気持ちになっちゃったんだね」
話してくれてありがとうの気持ちと、そんなこと気にしなくていいのに～という気持ちと。
いろいろな気持ちが混ざりながらも、ひとまず彼の気持ちを復唱してみるなどしました。
実はこの行動は、「部下を動かす魔法の質問」につながる行動だったようなのです。
部下を動かすことのできる上司が行っている魔法の質問とはいったい何なのか。
気になる方は、こちらからご覧ください。
山極綾子
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