From 山極 毅
最近、
ヤフーやソフトバンクが
導入していることで話題なのが
1on1ミーティングです。
1on1をする目的には
生産性向上や組織を強くする
といったことで導入される企業が
増えてきています。
ですが、、、
1on1の本当の目的は
「部下が自発的に自分で課題を見つけるため」
と言われています。
課題を上司が見つけていては
1on1の目的は果たせません。
1on1で大事なのは
部下から話をしてもらうこと
なのです。
そのため、
1on1をする上で
ポイントになってくるのが
「傾聴」です。
ですが、、、
いくら傾聴をしても
「部下が話をしてくれない、、」など
1on1の理論通りに実践をしてみても
上手くいかないケースもあります。
実際に私がコーチングをしている
ある会社の本部長クラスの方からも
「本の通りに1on1を実践してみているのですが、
上手くいきません、、、。」
と相談を受けました。
相手が人間なので
思う通りに進まないというのは
よくある話ではあるのですが、、、
頂いたご相談には
別の1on1の方法をお伝えして
新たに取り組んでもらうことにしました。
その方法が、
なかなか上手く機能しているようなので
あなたにもシェアしようと思いました。
以下動画をご覧ください。
↓
山極 毅
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