From 山極 毅
優秀な人材を社内で育てるというのは、
ほとんどの企業にとって永遠の課題ですよね。
私がコンサルを依頼される時も
人材育成がかなり多いのですが、
色々と話を聞いていくと、、、
人材育成が上手くいっていないのは
部下を育てるマネージャーの仕事に
原因があることも少なくありません。
例えば、ある会社では
「部下に仕事を任せられない」
というマネージャーがいました。
自分で仕事を抱えざるを得ないので、
業務過多でパンクしていたんです。
彼が言うには、、、
「部下がまだ未熟だから
安心して仕事を任せられない…」
という理由で
仕事を手放せないと言っていました。
でも、深く話を聞いていくと、
本当の原因は彼自身にあることが分かったんです。
その本当の原因は、
「部下に仕事をお願いすることで、
自分が仕事ができないと思われるのが嫌」
というものだったんです。
だから、会社として
どれだけ社員育成に力を入れても
マネージャーの意識改革に着手しないと
会社は良くなっていかない状況でした。
このようなことって
決して珍しいことじゃないんです。
しかも、本人はそのことに
気づいてないことがほとんど、、、
部下に仕事を任せることに
潜在意識がブレーキをかけているのです。
なので
私はマネージャー研修で
この思い込みに気づいてもらう
研修をしたりするんです。
具体的にどんな話をしているか？
こちらの動画でお話しているので、
興味がある方はこちらからご覧ください。
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山極 毅
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