From:山極綾子
我ながら最近、所属している研究室の事務処理の大部分を請け負っているように思います。
研究室の秘書さんと協力しながら、学会参加に必要なことを整備して。
学外から研究室に見学に来る人の対応と、その対応をしてくれる学生さんの調整をして。
そんなこんなをしているうちに、一つ気づいたことがあります。
「事務処理、苦手じゃないかも！」
他にも研究室生活で気づいたことといえば、
後輩の研究を一緒に考えるのがとても楽しかったりすること。
「誰かと一緒に研究をする」「研究に取り組む後輩を（主に精神面で）
サポートする」これもまた、私にできることでした。
実はこの「私に何ができるのか？」という観点は、ジョブ型人事では何よりも最初に来る、
重要な事項なようでして。
従来の終身雇用を前提としたメンバーシップ採用と、ジョブ型採用。
何が変わってくるのか。
そして、ジョブ型人事において社員を成長させるためには何が必要なのか。
こちらの動画で説明しておりますので、ぜひご覧ください。
山極綾子
P.S.
一方、研究については私はそれほど「できる」わけではないことに気づいてしまいました。
そんな状況で、どうにかして卒業の道を探さなくてはなりません。
「できること」から外れた物事を達成するのは、とても大変なことのようだと、実感しております。
P.P.S.
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