[注意]ジョブ型との付き合い方（経営人事メールマガジン）
From:山極毅
先日、
「失敗するジョブ型人事制度の特徴」
という動画をご紹介したところ、
ある大手企業で人材育成を
担当されている方から
こんな感想をいただきました。
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今回の、「ジョブ型」の危惧のお話。
かねてより私も危惧して
社内で主張してきたのですが
より明確な考えを伺うことができたので
とても参考になりました。
ジョブ型になったとき、
どんな弊害が生じているのかを
冷静に予測してみることが必要なんですね。
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やっぱり
人事に関わっている人は
ジョブ型人事制度が単純に
万能なものではないことを
理解されているんですね。
今、世間的に
「ジョブ型こそが正解だ！」
みたいな風潮が流れつつありますが
この方のように危機感を感じている人が
少しでも増えてくると嬉しいです。
もちろん、
前回もお話しした通り
ジョブ型人事制度が完全に
悪だというつもりはありません。
メリットとデメリットをしっかり把握した上で
運用すればとても効果的な人事戦略になりうるんです。
私は日産自動車時代に
このジョブ型人事制度を導入して
良い面も悪い面も経験してきました。
なので、今後
積極的にジョブ型人事制度の
効果的な運用方法や注意点などを
定期的に情報発信していきます。
ご興味のある方は
ご覧いただければ幸いです^ ^
P.S
こうやってメルマガに反応を
いただけるのはとても有難いですね。
こちらから簡単に
感想や質問を応募できるようにしたので
是非、気軽に入力してみてください。
https://keieijinjipartnersytube.typeform.com/to/B8JjDrk5
P.P.S
コロナ禍で注目を浴びているのは
ジョブ型人事制度だけではありませんよね。
テレワークで社員の働きが
直接見えない中での人事評価も
大きな問題になっています。
この動画が、
テレワーク時代の人事評価をする上での
ヒントになると思うのでご覧ください。
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発行責任者： 山極毅（株式会社経営人事パートナーズ）
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