From:山極綾子
「ゼミもすごく変わったよね。」
「オンラインでゼミなんて全然考えたことが無かったけど、今はもうオンラインが主流だもんね」
「そうですねぇ…」
ある日、研究室での先生との雑談タイム。
今日の話題は、ゼミのオンライン実施でした。
私が所属する研究室では、各学生の研究について議論するためのゼミを週2,3回実施しています。
そしてそれらはコロナ禍になる前は、全て対面で行われていました。
ですが、コロナ禍を経た今日時点では、それらすべてはオンラインでの実施になり、
恐らくそれはきっと今後も続いていくような気がします。
（安心できる研究環境を作るため、少人数での検討会は対面で行うなどの
工夫も合わせて行ってはいます。）
今回はコロナ禍により変更を余儀なくされましたが、
通常、新しいものを導入するときは抵抗や痛みを伴うことが多いはずです。
それでも変えるということは、そこに確固とした意志があったからに違いありません。
昨今様々な企業がジョブ型人事制度を導入していますが、通信大手のKDDIもその一つ。
どんな意思が込められているのか。
なぜ新しい人事制度を採用するに至ったのか。
こちらの動画で解説していますので、ぜひご覧ください。
山極綾子
P.S.
「働く人にプロフェッショナルになって欲しい」
ジョブ型人事制度の導入の裏側には、そんな思いが込められているのだとか…。
もしあなたの会社がジョブ型人事制度を導入していなかったとしても、
働く人がプロフェッショナルになって困る企業はないかと思います。
プロフェッショナルになってもらうために、KDDIが何を考えているのか。
あなたの「プロフェッショナルさ」をさらに強固にする、
そのヒントが隠されているかもしれません。
P.P.S.
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