From 山極毅 丸の内のオフィスより
1999年当時、私は日産自動車に在籍していましたが、
この年の決算発表のことは今でも忘れられません。
なんと、空前絶後の赤字。その金額は、6844億円。
母親から、「あんたの会社、大丈夫なの？」と聞かれました。
「そんなこと、俺が知るわけないじゃん！」
とやけくそ気味に答えました。
でも確かに、この会社大丈夫なのだろうか？と心配になりました。
しかし翌年、なんと利益額が大幅回復。その金額は、3310億円。
なんと、たったの1年間で1兆円もの利益改善をした訳です。
翌年は、母親は何も言いませんでした。（笑）
ここでちょっと考えてみてほしいのですが、当時の売り上げ約6兆円だったのに、
なぜ1年間で1兆円も利益改善できるのか、不思議ですよね？
もちろんそこにはカラクリがあります。
財務用語でいうところの、「ビッグ・バス（大きい風呂）効果」を、
カルロス・ゴーン氏はうまく使ったのです。
結果がドンと出たので、周囲の人は皆驚きましたが、これも彼の戦略でした。
なぜ、大きい風呂効果という名前がついているのか？
理由は、確実にV字回復が実現できるように、積年の汚れを洗い流す効果があるからです。
また、人事部管轄のある経費3300億円分が、
1兆円の利益改善の立役者だったことを知っている人はほとんどいません。
このあたりの内幕を、YouTubeでお話ししました。
山極毅
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