From:山極綾子
「そしたらSくん、来週までにここまでやってこようか」
私が所属している研究室では、研究室全体としての研究活動に加えて、
少人数グループを構成して、その中で後輩、特に学部4年生の卒業論文をフォローしていく、
という習慣があります。
私も気づけばそこそこ長い期間この研究室にいるのですが、年々学生の研究意欲が上がり、
今年はついに、学部4年生にして11月の学会に参加できそうなメンバーが出てきました。
私たちの代を振り返ると、1月頭の卒業論文提出でかなりひーひー言っていたので、恐るべきスピードです。
もちろん、早いことがすべてではありませんが、良いことであるのは間違いありません。
私が所属している少人数グループにも、とても速いスピードで、
しかも面白い研究をしている学生がいます。
詳細はこれから学会に出すところですので割愛いたしますが、
先生をして「これは面白い」と言わしめたほど。
そのSくん。
何がすごいというと、スケジュールを必ず守ってくれるのです。
そのため、「来週までによろしくね！」と一言言っておけば、それで私のお仕事は終了です。
リマインドを繰り返しする必要も、締め切りを過ぎてから急がせる必要もありません。
逆に学部時代に私の面倒を見てくださった先輩には申し訳ない限りです。
…あまり、締め切りを守れなった記憶があるからです。
なにはともあれ、そういった信頼があるからこそ必要なくなる仕事があり、
そして効率化につながります。
言い換えれば「相手を信頼するということが組織において利益を生む」。
そしてそれは、通常の業務でも同じです。
でも、どのようにしてその人が「信頼できる人」であるかを調べればよいのか？
具体的な方法をこちらの動画でご紹介していますので、ぜひご覧ください。
山極綾子
P.S.
採用面接で使うのはもちろん、友人と一緒に結果を試してみても面白いかもしれません。
ちなみに能天気な私の回答は、深く考えず、Aさんであれば全部、でした。
全部ってなんのこと？その答えはこちらの動画からどうぞ。
P.P.S.
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