From:山極綾子
「私、頑張ります！」
私が所属する研究室では、研究室全体での研究活動に加えて、少人数のサブゼミ
と呼ばれる班で、主に学部4年生の研究活動を進めていきます。
昨年一年間、同じサブゼミで一緒に研究をしていた後輩が、
新年度始まってすぐに言ってくれた言葉が上の二言でした。
曰く、自分が学部4年生の時、先輩たちにたくさん面倒を見てもらったから、
今年は私が後輩のために頑張るんだ、と。
その言葉を聞いた時、本当に先輩みょうりに尽きる…と思いました。
頑張っていた姿から刺激をもらって、さらにこんな嬉しい気持ちまでくれるなんて、
なんて先輩思いな後輩でしょうか。
そんな素敵な後輩なのですが、一方で私が彼女にできたことって何だろう、
と去年一年間を振り返ると、恐らくそれは「褒めること」「応援すること」
そのくらいだったように思います。
後輩を可愛がるという意味では、その二つで十分だったのかもしれません。
ですが会社では違います。
仕事ではきちんと成果を上げることが重要なため、相手の成長を促す必要があります。
あなたは自分の部下育成スキルに自信はあるでしょうか。
実は、部下育成がウマい上司が、“やっていないこと”があります。
詳細はこちらからご覧ください。
山極綾子
P.S.
部下育成がウマい上司の行動は、意識すれば、物理的には、
今日にでもできるようなものでした。
新年度が始まった今だからこそ、ぜひご覧いただければ…と思う動画です。
P.P.S.
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