出来る上司は◯◯をしていない
From 山極 毅
管理職研修をしていると
「部下が思うように育たない」
といった部下育成に関する悩みを
よくお聞きします。
それもそのはずで、
あるニュース記事によると、
管理職の悩み第1位は
「部下の育成」とありました。
実に約半数の管理職の方が
「部下の育成」で悩んでいるというのです。
なので、今日のメルマガは、
この「部下育成」をテーマにして
お話ししたいと思います。
それでは、最初に１つ質問させてください。
あなたはどんな部下を理想としますか？
色々あると思いますが
指示を出されたことを忠実にこなす部下よりも
自ら考え行動するような部下が
望ましいと答える方が多いと思います。
ですが、現実問題として
実績を今月あげないと、、、
などと成果に追われたり
締め切りや納期が今週中、、、
なんてことが日々あると
ついつい、
指示を出してしまいがちです。
その方が、早かったりするので。
ですが、
短期的にみて成果をあげれたとしても
これでは指示待ち人間を育ててしまう
ということになりかねません…。
指示を出しすぎると、
指示待ちになる。
かといって、
部下が行動に移すのを
待ち続けるわけにもいかない。
こんなジレンマを抱えている
管理職の方は多いのではないでしょうか。
では、、、
部下が自分で考えて
行動できるようになるためには？
それは、
部下が自分で”気付く”ように
上司としては
「気づきを与える」ように
ならなければなりません。
では、「気づき」を与えるために
一体何をすればいいのでしょうか？
勘の良い方は、
なんとなくお分かりだと思いますが、、、
上司が◯◯する代わりに、◯◯を始めると、
自律自走型人材を育てることができます。
これを始めることで
部下を育成できないという悩みから脱却し、
部下育成が楽になるかもしれません。
詳しくは動画で話をしたので
よければご覧ください。
↓
山極毅
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