メンバーシップ型雇用って何？
From 山極 毅
最近はジョブ型の導入企業が出ると
すぐにニュースになりますよね。
さらに、
ジョブ型と対比する形で
メンバーシップ型を否定するのが
最近の論調のように感じます。
でも、
そんなにメンバーシップ型が悪いとは
思わないんですよね。
それに導入企業が本当にジョブ型なのか？
というような誤解もある気がします、、、
ということで改めて今日は
メンバーシップ型やジョブ型について
見ていこうと思います^ ^
まず
メンバーシップ型とジョブ型を
一言で表すと
・メンバーシップ型雇用＝無限定雇用
・ジョブ型雇用＝限定雇用
ということになります。
少し専門的な表現になりますが
これが大きな定義となります。
もう少し砕けていうと、、、
・メンバーシップ型雇用は
会社が職務を設定する雇用
・ジョブ型は
会社と社員が合意して職務を設定する雇用
ということになります。
つまり
会社の都合で仕事が決まるか、自分で選ぶか？
ということになります。
確かに、
メンバーシップ型は自分で選べないので
キャリア設計をしにくいというのがありますよね。
私は
エンジニア→商品企画→人事
というメンバーシップど真ん中！
という感じで、
自分でキャリアを設計できたという訳では
ありませんでした。
ですが、
それと引き換えに
会社から突然解雇されるという心配は
ありませんでした。
つまり
安定（終身雇用）しているのか、してないのか？
ということもメンバーシップ型とジョブ型では
大きな違いになってきます。
今や花形のようなジョブ型ですが、
問題なのは
雇用が安定的でないことです。
だから
リスクも経験もない若者の失業が
欧米では深刻な問題となっています。
なので、
ジョブ型ではない
新しい雇用制度を欧米では
模索しているくらいです。
そしてここに
みんな突っ込んで行っているのか？
というと、、、そうでもないんです。
実はこの問題を解決するような
新しい形のメンバーシップ型雇用
というものに
シフトしている企業が出てきているんです。
その名前がまだないので
私は「戦略的メンバーシップ型」
と呼んでいます。
「戦略的メンバーシップ型」
というものがこれからの主流の
雇用制度になっていくと、、、
個人はキャリア設計を社内で
考えていくことが求められます。
戦略的メンバーシップ型についてはこちらの動画で
詳しく話しましたので、よければご覧ください^ ^
↓
山極 毅
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