優秀な人材を採用するための方法

求人を出しても、期待通りに応募がなかなか集まらない状況が続いていませんか？

仮に応募があったとしても、面接で話を聞くうちに『この人ではない』と感じることが多く、採用を断念することが多いかもしれません。

さらに、『この人なら！』と期待して採用した人材が、実際に入社してみると全くパフォーマンスを発揮せず、短期間で辞めてしまうこともしばしば。

その度に、『また失敗か』と頭を抱えてしまうこともあるのではないでしょうか。

採用には時間もコストもかかりますが、それがうまくいかないと経営資源が無駄になっていると感じることがあります。

少ない人手で業務を回している現場にとっては、優秀な人材が来なければ負担は増える一方。

そして、チーム全体のモチベーションが下がり仕事の効率も落ち、最終的には会社全体の成長が滞ってしまうという悪循環に陥ってしまいます。

『なぜこんなにも採用がうまくいかないのか？』という不安や、『もう失敗したくない』という焦りを抱えている方も少なくないでしょう。

この状況をどうにか打破したい、そう考えつつもどこから手をつけるべきか、あなたは迷っているかもしれません。

この課題を解決するためには、採用力向上のための原理を理解し、その原則にのっとって作業を組み立てていく必要があります。

優秀な人材の採用に成功するためには、ただ採用メディアに求人を掲載したり、人材紹介会社に依頼を出したりするだけでなく、正しいプロセスを踏むことが欠かせないのです。

もし、採用がうまくいかない現状をそのままにしてしまったら、会社にどのような影響が及ぶか、想像したことはありますか？

ある企業のケースを見てみましょう。創業以来、順調に成長を続けていたA社は、規模が拡大するにつれ人材の確保が課題になっていました。

求人を出しても応募は少なく、ようやく面接に進んだ人材も、入社後にパフォーマンスを発揮できずに短期間で辞めてしまうことが続きました。

そこで、A社は当面の業務を回すため、既存のスタッフに追加の負担をかけて対応することにしましが、これが負の連鎖の始まりでした。

人員不足によって、今いる社員にかかる負担が増え、業務量が大幅に増加。

結果として、スタッフ一人ひとりがこなす仕事の範囲が広がり、時間もかかるようになっていきました。

最初は何とか対応できていたものの、やがて疲れが見え始め少しずつミスが増えるように。

些細なミスも重なれば、納期に遅れることや質の低下が避けられなくなり、気づけば取引先からのクレームが発生するようになったのです。

そんな状況下では当然スタッフの士気も下がります。

「こんなに仕事が増えるなんて、やっていけない」と不満が高まり、さらにモチベーションが低下しました。

そして、その影響は業務の効率だけでなく、会社全体の雰囲気にも影を落とすことになりました。

しばらくすると、優秀だったスタッフが退職を決意。

彼らは「自分のスキルをもっと活かせる場所で働きたい」と考えるようになり他社へ移ってしまいました。

これにより、A社はさらに人手不足が深刻化。

新しい人材を確保するために、また同じように求人を出す羽目になったのです。

このような連鎖的な出来事は、小さな採用の失敗が引き金となって、会社全体の成長を停滞させる大きな原因になり得ます。

人材不足が続くと優秀な社員が退職するだけでなく、長年築き上げてきた取引先との信頼関係も揺らぎ業績に悪影響を与えかねません。

こうしたリスクは決して珍しいことではなく、どの企業にも起こり得ることです。

A社の例のように、問題を放置すれば、確実に状況は悪化します。

現場のスタッフが疲弊し、業務に支障が出始めるのは避けられません。

そして、最終的には「このままでは会社が回らなくなる」という状況に直面してしまうのです。

現在、採用市場は非常に厳しい環境に置かれています。

労働力が限られている中、各企業が優秀な人材を確保しようと、激しい競争を繰り広げています。

少ない人材を多くの会社が取り合う「人材獲得競争」が、今まさに進行中です。

人材紹介会社でさえ、あなたの会社に優秀な人材を紹介してくれない事実からも明らかです。

彼らのような採用のプロですら、人材確保に苦戦している状況です。

こうした背景を考えると、採用の経験やノウハウが不足している企業がこの厳しい競争環境で自力で人材を見つけ出し、さらに採用に成功すること、実際のところ非常に難しいといえます。

限られた労働力の中で、どの企業も少しでも優秀な人材を確保しようとしています。

このような環境下では、書籍やネットで得られるような方法では十分に対応できません。

人材採用で成功するためには、今の状況がいかに厳しいものであるかを正しく理解することがとても大事なことなのです。

あなたが今どれだけ大変な状況にいるか、我々はよく理解しています。

というのも、過去に弊社にご相談いただいた顧客企業の多くも、最初は同じ悩みを抱えていたからです。

求人を出しても応募がなかなか集まらない。面接に進んでも「この人ではない」と感じてしまう。

そして、やっと採用できたと思っても、入社後に期待したパフォーマンスを発揮できず、短期間で辞めてしまうことが続く――そんな状況が重なると、誰しも頭を抱えてしまいますよね。

このような状況が続くと、採用にかける時間や労力がどんどん増え他の業務が後回しになってしまいます。

さらに、採用が思うようにいかない影響が現場に広がり、チーム全体の活力が失われていく様子を目の当たりにすることもあるかもしれません。

少ない人手で回している業務の負担が増えチーム全体のモチベーションが下がり、最終的には業務の効率や成果にも影響が出てくる。

そんな悪循環に陥ってしまっているのではないでしょうか。

そのたびに「これは自分の責任ではないか」と感じることがあるかもしれません。

しかし、この状況は決してあなたのせいではありません。

現在の厳しい採用市場や競争環境が、この状況を生み出しているのです。

あなたがどれだけ努力しても、求職者数が圧倒的に不足しているという外部環境まで変えることはできません。

これまで弊社がサポートしてきた企業も、最初は同じような悩みを抱えていました。

彼らもまた、人材確保のプレッシャーを感じながら、どうにかして現状を改善しようと必死に努力していたのです。

その過程を見てきたからこそ、今あなたが抱えている課題、悩み、苦しみを理解することができます。

弊社のクライアントも、最初は採用に苦しみ、それを乗り越えるために独力で改善しようとされてましたが、独力では限界がありました。

しかし現在は、正しいアプローチで課題を解決し、適切な人材を採用することができるようになっています。

私たちがこれまでサポートしてきた企業と同じように、あなたもこの困難を乗り越えることができます。

それでは、具体的にどのようにアプローチしていけばよいのかについてお話しします。

今抱えている採用の悩みを、あらためて考えてみましょう。

求人を出しても応募が少ない。面接に進んでも理想の人材に巡り会えない…。

そんな経験を繰り返しているかもしれません。

このままでは状況が改善する気配がなく、もどかしさや焦りが募るばかりですよね。

なぜうまくいかないのか？その理由は、実にシンプルです。

採用には明確な方程式があるからです。

その方程式とは、

採用力＝（母集団形成力）×（人材見極め力）

という掛け算です。

採用は、（母集団形成力）と（人材見極め力）の2つの要素が揃ったときにのみ、成功します。

それぞれの要素を詳しく見てみましょう。

1. 母集団形成力

母集団形成力とは、いかにして多くの求職者を集めるか、という力です。

求職者がいなければ、どんなに面接や選考が優れていても、適材を見つけることはできません。

求人を出すだけでは不十分で、求職者があなたの会社に興味を持ち、応募したくなるような魅力を感じてもらう必要があります。

求人媒体の選択や、ブランド力、SNSでの発信、社員の紹介制度、魅力的なオファーなど、さまざまな手段を駆使して母集団を形成する力が求められます。

しかし、単に応募者の数を増やせば良いわけではありません。集める候補者が質の高いものであることが重要です。

求めるスキルや価値観を持つ人材が応募するようにターゲットを絞り、的確なアプローチをすることが鍵となります。

2. 人材見極め力

もう一つの要素が『人材見極め力』です。

どれだけ多くの応募者を集めても、その中から真に会社の未来を支える人材を見抜けなければ、採用の成功は望めません。

履歴書や面接の表面だけを見ていては、スキルは見えてもその人材が会社のビジョンや文化にフィットするかは判断しにくいものです。

見極め力とは、スキルや経験だけでなく、その人があなたの会社で成長し、価値を発揮できるかを見抜く力です。

優秀な人材でもビジョンやカルチャーに共感できなければ、入社後にパフォーマンスを発揮でき、短期間で辞めてしまうことも少なくありません。

その見極めができなければ、どんなに良さそうな人材を採用しても、結果的にミスマッチが生じてしまいます。

この2つの要素が掛け合わされて、初めて採用力が発揮されます。

どちらか一方が欠けているだけで、結果が伴わないのは当然のことです。

今のやり方がうまくいかない原因は、これら２つの要素の両方、あるいはどちらかに問題があるケースがほとんどです。

今、採用においてあなたが抱えている不安や悩みも、適切な方法を取れば必ず解決できます。

私たちのアプローチは採用の方程式に基づいたもので、まずは『母集団形成力』、そして『人材見極め力』を強化するための具体的な施策を提供します。

この2つの力が掛け合わされることで、質の高い人材を効率的に採用できるのです。

以下に、それぞれの要素について詳しく説明します。

■母集団形成力の強化

母集団形成力を強化することで、あなたの会社に本当にマッチする人材を、効率的に集めることが可能です。

このための5つの要素をご紹介します。

1. リクルーティングアドバイザーによる顧客インタビュー
採用の成功は、まずあなたの会社の強みや魅力を深く理解するところから始まります。

私たちのリクルーティングアドバイザーが、経営者や人事担当者に直接インタビューを行い、会社のビジョンや求める人材像を明確にします。

これにより、求職者に響くメッセージを作り上げ、会社の本質を伝える基盤を構築します。

2. 求人票ライティングの改善
従来の求人票のように、業務内容を並べるだけでは十分に応募者の心を動かせません。

私たちは、求人票を求職者にとって魅力的なものにするため、ストーリー性を持たせたライティングを行います。

会社のビジョンや成長機会を求職者の視点で表現し、会社の魅力を最大限にアピールします。

3. 無料の求人媒体の活用
広告費をかけずに幅広い層にアプローチするために、IndeedやGoogle for Jobsなどの無料求人媒体をフル活用します。

さらに、SNSを使った求人情報の拡散も行い、コストを抑えつつ質の高い求職者を集める手段を提供します。

4. 求人票の定期的なメンテナンス
求人票は一度作成して終わりではありません。

常に最新の情報に更新し、求職者にとって魅力的な内容を維持することが重要です。

募集ポジションの変更や社内の新しい取り組みを反映し、求人票が埋もれず常に新鮮な印象を保つようにします。

5. 採用専用ページの作成
ウェブサイト内に採用専用ページを設置し、企業文化や社員インタビュー、写真を通じて求職者が会社のリアルな姿を感じられるようにします。

これにより、応募者に働くイメージを持ってもらい、エンゲージメントを高めます。


■人材見極め力の向上

母集団を形成するだけでは不十分です。
集まった候補者の中から、本当に会社の未来を支える人材を見極めるために、人材見極め力を強化する5つの要素を提供します。

1. 構造化面接
構造化面接では、すべての候補者に対して同じ質問を行い、評価基準を統一します。

これにより、面接官の主観やバイアスを排除し、スキルや能力を公平に比較することができます。

業務に関連する具体的なシチュエーションを想定した質問を用意することで、候補者の実際のパフォーマンスや問題解決能力を正確に評価できます。

2. GMA（General Mental Ability）テストの導入
GMAテストは、候補者の論理的思考力や問題解決力を測定し、業務パフォーマンスを予測するために非常に有効です。

このテストにより、知的柔軟性や意思決定能力を客観的に判断し、候補者が実務でどれほど貢献できるかを見極めます。

3. 誠実性試験
誠実性試験では、候補者の信頼性や倫理観を測定し、入社後の問題行動を未然に防ぐリスク管理を行います。

誠実性の高い人材は、組織に対する責任感が強く、長期的な貢献が期待できます。

この試験により、表面的には見えにくい内面的な特性を把握し、採用リスクを低減します。

4. 思考行動特性診断
エゴグラム診断を用いて、候補者の思考や行動パターンを科学的に分析します。

この診断により、候補者の特性や行動傾向を明確にし、会社との適合性を判断します。

エゴグラムの結果を見ることで、職務に最適な人材を選び職場での適応力やストレス耐性を見極めることが可能です。

5. 動画投稿型オンライン選考
候補者にスマホで1分間の動画を撮影してもらい、事前に用意した質問に答えてもらいます。

動画を通じて候補者の人柄や話し方、志望動機をより直感的に把握し、コミュニケーションスキルや表現力を多角的に評価することができます。

これにより、より深い理解が得られ、優れた人材を見つけるチャンスが広がります。


これらの包括的アプローチによって、あなたの会社に最も適した人材を効率的に見つけ出すお手伝いをします。

この採用方程式にそった採用活動を継続することで、あなたの会社には「採用ノウハウ」という無形資産が蓄積されます。

この知識と経験が、あなたの会社の成長を促進し、未来を切り開く力となるのです。

採用活動の成功には、スピードと効率、そして正確な判断が求められます。

弊社では、これらの要素を強化するための様々なプランをご用意しています。

各プランは、あなたの会社に最適な人材を迅速に、かつ効果的に採用できるよう設計されています。


☑プランA　面接業務の効率化
このプランは、24時間いつでもアクセス可能な採用選考システムを提供し、候補者の選考プロセスを柔軟に管理することが可能です。

特に非同期型録画面接機能を使えば、候補者とのスケジュール調整が不要となり、面接官は好きなタイミングで評価を行うことができます。

複数のパーソナリティ診断やGMAテストにより、候補者のスキルや適性を多角的に評価し、公平かつ客観的な判断を支援します。

期待成果
•応募者の本質的なスキルと適性を効率的に評価
•面接時間の短縮と効率化
•応募者の個性を理解し、最適なポジションに配置

☑プランB　求人票制作＆メンテナンス代行業務
魅力的で効果的な求人票を作成し、Indeedなどの主要な求人サイトに投稿します。

AIを活用して求人票を迅速に作成し、企業の魅力を最大限に引き出します。

さらに、定期的な求人票のメンテナンスを行い、最新の採用トレンドを反映させることで、応募者数と質の向上を図ります。

期待成果
•応募者数の増加と求人票の定期更新
•企業の魅力を伝える求人票の制作
•採用プロセスの効率化


☑プランC　オンライン面接官代行業務
採用担当に代わり、専門的な知識を持つ面接官がオンラインで候補者の面接を実施します。

面接結果の詳細なフィードバックや評価レポートを提供し、企業は最終意思決定に集中できます。

構造化面接や技術面接など多様な評価手法を活用し、適材適所の人材を見極めます。

期待成果
•面接の質の向上と効率化
•公平かつ客観的な評価による適切な人材の選定
•採用決定の迅速化

☑プランD　採用ページ制作業務
企業の魅力を最大限に伝える採用ページを制作します。

社員インタビューやストーリーテリングを通じて、リアルな企業の姿を伝え、応募者に対するエンゲージメントを高めます。

Airworkを活用し、テンプレートのカスタマイズによる独自ブランドの採用ページを迅速に制作します。

期待成果
•魅力的で情報量の多い採用ページの提供
•採用ブランドの強化と認知度向上
•応募者数の増加と質の向上

☑プランE　独自ドメイン採用ページとメンテナンス
専用ドメインの取得から、SEO最適化、セキュリティ対策まで包括的にサポートします。

定期的なコンテンツ更新により、常に最新の情報を提供し、専用ドメインによるブランドイメージの強化を図ります。

期待成果
•ブランドイメージの強化
•SEO対策による検索順位の向上
•安全で信頼性の高い採用ページの提供

これらのプランを通じて、あなたの採用活動がより効率的で効果的なものとなり、最適な人材を迅速に見つけることが可能です。ぜひ、どのプランがあなたの会社に最適かご相談ください。

採用に悩む多くの企業が、経営人事パートナーズのサービスを利用し、劇的な変化を経験しています。

ここでは、実際にサービスを利用された方の体験談をQ&A形式でご紹介します。


株式会社レクシーズ
創業者兼オーナー　名和政宏 (なわまさひろ）様


Q: 採用活動において、どのような課題や困難に直面していましたか？

A: 正直、採用活動は常に頭を悩ませるものでした。創業から15年が経ちましたが、ずっと同じ課題に直面していました。ハローワークに求人を出しても、応募はゼロか、1人来てもすぐに辞退されてしまう。求人広告に数十万円をかけても、返ってくるのはわずかな応募者だけ。しかも、実際に面接までたどり着く人はほとんどいなくて、「このままじゃ会社が回らない」と常に焦りと不安を感じていました。

例えば、ある時、少ない応募の中からようやく面接に進んだ候補者がいましたが、面接の当日に無断欠席され、あのときは心底がっかりしました。人材紹介会社に頼ろうと思っても、数百万単位の高額な費用が必要で、私たちのような中小企業には手が届きません。孤軍奮闘の日々で、正直、どうすればいいのか全く分からない状態でした。


Q: 経営人事パートナーズの採用コンサルティングサービスを知った経緯や、利用を決めた理由は何ですか？

A: 実は、あるマーケティングの講座で、衝撃的な出会いがあったんです。そこで学んだのは、求人LP（ランディングページ）の作り方でした。そのLPの内容が驚くほど秀逸で、これを使えば必ず応募が来るだろうと確信しました。そのLPは実際に東大や京大のインターン生を集めていたんです。それを見た瞬間、「うちの会社でもこんな優秀な人材が集まるかもしれない」と、希望が一気に膨らみました。

すぐに「これはチャンスだ！」と思い、経営人事パートナーズに問い合わせました。利用を決めた理由は、シンプルに「これしかない！」と感じたからです。自力では求人票をうまく作れないと感じていた私は、「この専門家に頼れば状況が変わるかもしれない」という思いで、経営人事パートナーズのサービスを利用する決心をしました。


Q: 経営人事パートナーズのサービスを利用した結果、採用活動にどのような変化がありましたか？

A: サービスを利用してから、本当に信じられないような変化が起きました。まず、求人票を公開した翌日から、メールボックスに次々と応募が届くようになりました。これまで何をしても応募が来なかったのが嘘のように、応募が殺到しました。正直なところ、最初は「何かの間違いじゃないか？」と思いました。なぜなら、以前は求人を出しても、1人来るかどうかという状況だったので、これほどの応募数には本当に驚きました。

特に、ずっと採用に苦労していた施工担当者のポジションに、なんと3ヶ月以内に優秀な人材を採用することができたんです。以前は私が現場に行っていたため、他の仕事が全く手につかない状態でしたが、この採用で一気に状況が好転し、会社全体の運営がスムーズに進むようになりました。まさに「激変」という言葉がぴったりでした。


Q: 実際にどのようなポジションでどのような人材を採用できましたか？その影響は？

A: 具体的には、施工担当者をはじめとする2名の新規採用が大成功でした。例えば、施工担当者の方は、過去に同様の業務経験があり、即戦力として現場に入ることができました。彼が入社してからは、私が現場に出向かなくても、スムーズに仕事が進むようになり、これまで3日かかっていた作業が彼のおかげで1日で終わることもありました。

また、パートの方も増員でき、以前は1名で回していた業務を今は3名で分担できるようになっています。これにより、私自身が経営に集中できるようになり、事業の拡大や新しいマーケティング施策に力を注ぐことができるようになりました。売上も順調に増加し、毎月の売り上げが右肩上がりで、今では本当に「成長を実感できる」状況です。


Q: 経営人事パートナーズのサービスを利用することで、採用コストや応募者数にどのような変化がありましたか？

A: これまで、求人広告や人材紹介にかけた費用は、毎回数十万から数百万でした。それでも応募がほとんどなく、「これはもう無駄な投資じゃないか」と感じることも多々ありました。しかし、経営人事パートナーズのサービスを利用してからは、なんと求人広告の無料枠を活用して、ほぼコストゼロでこれだけの応募者を集められるようになったんです。これには本当に驚きました。

具体的には、応募者数が以前の10倍以上に増え、応募が来ないと悩んでいた頃が信じられないほどです。しかも、応募者の質も高く、正直、これほどの成果がコストゼロで得られるとは思っていませんでした。


Q: 他の採用コンサルティングサービスと比較して、経営人事パートナーズのサービスの特長や優れている点は何だと感じましたか？

A: 経営人事パートナーズの一番の特長は、私たちの会社の強みを深く理解し、それを応募者に響く形で求人票に落とし込んでくれるところです。自分たちでは気づけなかった会社の良さや強みを引き出し、それを適切な言葉で表現してくれるのは、本当にありがたいです。

例えば、求人票の内容を少し変えただけで、応募者の数も質も飛躍的に向上しました。また、応募者管理のシステムも非常に優れていて、煩雑な作業が自動化され、手間が大幅に省けたことも大きな利点です。さらに、性格診断や動画審査を通じて、応募者の人柄や能力を見極めることができる点も、他社にはない強みだと思います。


Q: 経営人事パートナーズのサービスを利用して感じた改善点や、今後の期待はありますか？

A: 経営人事パートナーズのサービスには大変満足していますが、もし一つ挙げるなら、面接の進行や判断基準に関してもう少しアドバイスが欲しいと感じました。実は、面接という場面で、私はいつも「これで正しいのか？」と迷うことが多いんです。採用するべきポイントや、どこを重視すべきかについて、特に私のような中小企業の経営者にとっては、採用活動に関する知識や経験が限られているため、迷いが出てしまいます。これまでの経験から、採用ミスをしてしまったこともあり、その結果、企業内でのトラブルや、業務の進捗に影響が出たこともあります。

具体的な改善点として、面接時にどのような質問をするべきか、どのように応募者を評価するかなど、もう少し深いレベルでのアドバイスがあれば、もっと自信を持って面接に臨めると思います。また、経営者としても、人材を見る目を養うためのコンサルティングやトレーニングがあれば、自分の判断力を高められると考えています。これからの採用活動をさらに効果的に進めるために、面接に関するノウハウをより一層深めたいと思います。


Q: 経営人事パートナーズのサービス全体について、どの程度満足されていますか？具体的なエピソードがあれば教えてください。

A: 経営人事パートナーズのサービスには大変満足しています。まず、一番印象的だったのは、求人票を公開した翌日から大量の応募が来た時の驚きです。まさに「嘘みたいだ」と思いました。それまで、求人広告に数十万円をかけてもほとんど応募がなく、来たとしても1、2人。それが、経営人事パートナーズを通じて求人を出した瞬間に、メールボックスが応募メールで埋め尽くされ、これまでの苦労が嘘のように感じました。

また、採用した人材が実際に会社に大きな貢献をしてくれています。例えば、施工担当者として採用した方は、過去の経験を活かして、現場で即戦力として働いてくれています。彼が入社してからは、私がこれまで現場に行かずに済むようになり、そのおかげで私自身が経営やマーケティングに集中できるようになりました。これまでのように自分が現場に出向いていた時期とはまるで違う、まさに「働き方改革」が実現しました。

この結果、事業全体の売上も順調に伸び、今では毎月の業績が右肩上がりです。以前は考えられなかったほどのスピードで事業が成長しているのを実感しており、これは経営人事パートナーズのサービスを利用していなければ、実現できなかったことだと思います。総合的に見て、私はこのサービスに対して非常に満足しており、これからも引き続き利用し続けたいと思っています。


Q: 今後、再度経営人事パートナーズのサービスを利用する可能性はありますか？その理由は何ですか？

A: 再利用の可能性は非常に高いです。実際、今後も経営人事パートナーズのサービスを継続して利用し続けたいと強く感じています。なぜなら、このサービスは単に求人を出すだけでなく、私たちの採用活動全体をサポートしてくれるからです。具体的な例を挙げると、求人票の作成から応募者管理システム、さらには面接の進行や評価基準に至るまで、すべてが一貫して効果的に機能しています。

また、採用活動を進める上で、私たちのような中小企業には予算の限りがあるため、採用コストを抑えつつも優秀な人材を確保できる点が非常に魅力的です。実際に、無料の求人枠を活用しながら、多くの応募者を集め、優秀な人材を採用することができました。このように、採用コストを大幅に削減できる一方で、採用活動の質が向上するという点は、他社ではなかなか得られない大きなメリットだと思います。

さらに、事業拡大を見据えた今後の計画においても、引き続き経営人事パートナーズのサポートを受けながら、さらに優秀な人材を集めていきたいと考えています。採用活動は一度成功すれば終わりではなく、常に新しい人材を探し続ける必要があります。ですので、今後もこのサービスを活用して、事業の成長を支えていきたいと強く思っています。


Q: 経営人事パートナーズのサービスを他社に推奨するとしたら、どのような点を強調しますか？

A: 経営人事パートナーズのサービスを他社に推奨する際に、強調したい点は「中小企業でも優秀な人材を集められる」ということです。私たちのような小規模の会社では、「良い人材が集まらない」「求人に応募が来ない」といった悩みがつきものです。特に、予算が限られているため、求人広告に多額の費用をかけることができず、困っている企業が多いと思います。しかし、経営人事パートナーズのサービスを利用すれば、限られたコストでも効果的に優秀な人材を集めることができます。

例えば、私たちは無料の求人広告枠を利用しながらも、大量の応募者を集めることに成功しました。また、応募者の質も非常に高く、これまで手が届かなかったような優秀な人材と出会うことができました。具体的には、東大や京大などの有名大学出身者からも応募があり、正直驚きました。「うちのような小さな会社でも、こんなに優秀な人材が集まるのか！」と目を見張る瞬間でした。

さらに、経営人事パートナーズの強みは、単なる求人票の作成にとどまらず、企業の強みを引き出し、それを応募者に響く形で表現してくれる点です。自分たちでは気づけない会社の魅力や強みをうまく伝えてくれることで、採用活動が大きく改善されました。特に中小企業にとって、採用に悩んでいるなら、経営人事パートナーズのサービスは必ず役立つと思います。私自身、迷わず他社にも推奨します。

このコンサルティングの価値は求人募集の効果を高めることが大きなミッションだと思います。ですが、それと同じくらいプライスレスの価値を感じています。当社のような超零細企業は求人募集のノウハウのなさ以上に「うちのような小さな会社に優秀な人からの応募なんて来るわけない」という諦めの固定観念が絶対にあり、求人に関しては絶望の域にあると思います。

御社のコンサルを受けて、インタビュー・オンデマンド（注：弊社が提供している採用管理ツール）が無ければさばききれないくらいの応募が現実になると、「来るわけない」という固定観念が壊されて自信が生まれました。その自信によりさらに会社に対して誇りを持って、小さな会社でも胸を張って事業展開していけます。これが業績と同じく大きく変わったところですね。

ここまでお話ししてきたように、私たちの採用コンサルティングは、ただの採用支援ではありません。これは、あなたの会社の未来を大きく前進させるための強力なパートナーシップです。しかし、このサービスは、すべての企業に提供できるわけではないことをご理解いただきたいのです。

私たちが提供するのは、限られた企業だけに対する特別なサポートです。なぜなら、クライアントごとの課題に深く踏み込み、その企業に本当に必要な解決策を提供するためには、しっかりと時間をかけ、徹底的に向き合う必要があるからです。だからこそ、同時に多くの案件に対応することはできません。

このサービスを受けられる企業は、ごく少数に限定されています。私たちのリソースは限られており、一つ一つのプロジェクトに対して十分なエネルギーを注ぐためには、一度に多くの企業とパートナーシップを結ぶことは不可能です。採用活動を成功させるためには、私たちがじっくりと伴走し、課題に対する最適な解決策を提案し続ける必要があるのです。

さらに、提供時期にも制約があります。採用のタイミングを逃してしまうと、貴重な人材を競合に奪われてしまうリスクが高まります。だからこそ、今この瞬間が、あなたにとっての絶好の機会であると言えます。

もし、今まさに採用に悩んでいるなら、すぐに行動することが必要です。問題を先送りにすることで、現在抱えている課題がさらに深刻化してしまうかもしれません。そして、私たちのサポート枠もすぐに埋まってしまう可能性があるため、後悔しないために早めの決断が求められます。

あなたの会社の成長を後押しするために、私たちは全力を尽くします。しかし、この機会を手にできるのは、今すぐ行動を起こした企業だけです。

あなたも、これまでに求人を出しても応募がほとんど来ない、もしくは、やっと応募があってもすぐに辞退される――そんな悩みを抱えてきたのではないでしょうか？ 経営人事パートナーズの顧客も、同じ悩みを抱え途方に暮れていました。しかし、私たちのサービスを利用した結果、求人票を公開した翌日から、次々と応募が届き、3ヶ月以内に優秀な人材を採用することができたのです。

その驚きの結果は、企業の運営を劇的に改善し、「事業全体の成長に繋がった」と多くの声をいただいています。この成功を、あなたの会社でも体験していただきたい。今なら先着で10社限定、Indeedやengage用の求人票を1職種無料で作成いたします。

このサービス、通常はコンサル契約を結んだ企業のみが受けられる特別な内容ですが、素早く行動起こそうとしているあなたにだけ無料で提供いたします。

私たちの求人票コピーライターが、あなたの会社の強みを最大限に引き出し、求職者に響く求人票をゼロから作成します。

この求人票は、通常なら数万円相当の価値があり、Indeedなどに掲載することで応募者数を飛躍的に増やす効果があります。

応募を先延ばしにしていませんか？今行動しないと、採用のチャンスを逃すかもしれません。このオファーは、先着10社のみです。早めに動かなければ、すぐに埋まってしまう可能性があります。

「これはチャンスだ！」と思ったら、すぐにお申し込みください。あなたの企業に理想の人材を引き寄せるこの機会を、どうかお見逃しなく！

残り枠 10社 8社です。