リーダー育成

変化の必要性を感じつつも、どうしても現状から抜け出せない。

多くの企業や組織が直面するこの課題には、私たちが気づかない「無意識の抵抗」が深く関係しています。

「変革に取り組んでもすぐに元のやり方に戻ってしまう」「現状維持を優先してしまう」という現象は、一人一人の意識の根底にある心理的な防衛機制が働いているためです。

この防衛機制は、「安定」「安心」を保つために働くものですが、同時に変化を阻む大きな壁となります。


例えば、あるリーダーが「チームに新しいアプローチを試みたい」と考えたとしましょう。

しかし、いざ行動に移そうとすると「自分のやり方で間違っていたらどうしよう」という不安が先行し、結局は従来の方法を繰り返してしまいます。

この「やりたいのに変われない」状況こそが「Immunity to Change」、つまり「変革への免疫」です。

この研修では、無意識の抵抗を乗り越え、変革を真に可能にするためのアプローチを提供します。

私たちが実際に取る行動の多くは、単なる意図や目標によるものだけではありません。

行動の背景には、感情や信念、過去の経験などが影響しています。

しかし、それらがどのように作用しているかを理解していなければ、真の行動変革を起こすことは難しいのです。


例えば、長年の職場で「他人の助けを借りずに自分で解決するのが当たり前」という信念を持っていると、リーダーシップを発揮して他人と協力するのが苦手になります。

協力することへの無意識の抵抗が、「チームのために周りと協力する」という行動を妨げるのです。

この研修では、参加者が自身の行動を支配する要因を丁寧に振り返り、変化へのブレーキがどこにあるのかを深堀りすることで、初めて明確な行動の選択ができるようサポートします。

行動の表面的な部分にのみ焦点を当てた研修では、本質的な変化は期待できません。

スキル研修で一時的に行動が変わったように見えても、根本にある感情や信念に触れない限り、再び元の行動に戻ってしまうことが多いのです。


例えば、スキル研修で「部下の話を最後まで聞く」ことを推奨され、リーダーもそのように努力しようとします。

しかし、内面に「自分が主導権を握らなければならない」という強い信念がある場合、部下の意見を最後まで聞くことには強いストレスが伴います。

その結果、無意識に中断したり、自分の意見を優先したりと、元の行動に戻ってしまいます。

このような表面的なアプローチを超え、内面に触れることがリーダーの自己変革には不可欠なのです。

「感情が思考を生み、思考が行動を生み、行動が成果を出す」――この原理に基づき、行動変革を定着させるためには、感情や信念に基づいたアプローチが必須です。

リーダーの行動変革研修は、参加者の感情や無意識の信念を尊重しながら、行動を根本から変えていくことで成果を引き出します。

この研修の醍醐味は、表面だけではなく深層心理にアプローチすることです。

感情や信念に触れ無意識の抵抗を取り除くことで、リーダーが真の行動変革を実現できるようサポートしていきます。

1. プログラム概要

組織や個人が変革に直面する際、なぜ無意識に抵抗が生まれるのか、そのメカニズムを理解し、持続可能な変革に向けた行動を促進するためのプログラムです。

ロバート・キーガンの理論に基づき、変化の壁を乗り越えて成長し続けるための具体的なアプローチを学びます。

2. 研修プログラムの目的

変革への「無意識の抵抗」を解消し、効果的な行動を実践する

6か月間を通じて、個人やチームが成長を妨げる「変化に対する無意識の抵抗（Immunity）」を特定し、それを乗り越えるための行動変革を習得します。

集合研修とフォローアップ研修を組み合わせ、持続可能な変革の実践を支援します。

3. プログラム内容（6か月・全7回構成）

・集合研修（毎月1回、計3回）
自己評価と変化の障壁の可視化
初回集合研修では、変化を妨げる無意識の信念や行動を特定し、その原因を自己評価を通じて明確化します。
変革の「免疫システム」を認識し、各自の変化を妨げる障壁を可視化します。


・4つの柱による抵抗の分析
キーガンが提唱する「4つの柱」を用い、無意識の抵抗の構造を分析します。
これにより、個人やチームが変化に対して感じる抵抗を体系的に整理し、理解を深めます。

・行動目標の設定と実行プラン
変革を達成するための具体的な行動目標を設定し、無意識の抵抗を抑えた上で実行に移すための戦略を設計します。
日常業務で実践できる行動プランを立て、研修の場で共有します。

4. フォローアップ研修（毎月1回、計3回）

・行動フィードバックと課題の見直し
フォローアップ研修では、参加者が設定した目標に対する取り組みと成果を共有し、フィードバックを行います。各自の実践状況を確認し、新たな課題や気づきを再設定します。
・変革行動の深化と共有
各参加者が他のメンバーと取り組み内容や結果を共有し、異なる視点からのフィードバックを受けることで、行動の定着を図ります。経験の振り返りを行い、変革行動の継続と発展に向けたアプローチを構築します。

5. 卒業研修（1回）

・成果の振り返りと成長の確認
最終回は、6か月間の実践結果と成長ポイントを振り返り、変革行動が定着したことを確認します。参加者同士での成功事例の共有や今後の目標設定を行い、個人とチームの成長を祝います。
・今後のアクションプランとコミットメント
研修を通じて培った行動変革を持続するためのアクションプランを策定し、卒業後の実践に向けた個々のコミットメントを確認します。

6. 期待される効果

・無意識の抵抗から解放され、自己成長を達成する
・チーム全体の変革意識を高め、協働の促進を図る
・設定した目標に基づいた具体的な行動が成果へとつながる

7. 研修形式

対象者：管理職、リーダー層、変革をリードしたいチームメンバー
時間：各研修1回あたり3～4時間
形式：集合研修　１回あたり最大4名まで
内容：
グループワーク・自己評価セッション・個別フィードバック
フォローアップ研修（共有・フィードバック）
卒業研修（成果発表・振り返り）

8. お問い合わせ方法

本研修の詳細や日程についてのお問い合わせは、以下の手順でお願いします。

①以下の「詳細はこちら」ボタンを押すと、お問合せページが別ウインドウで開きます。
②以下の文章をコピーして、「お問い合わせ内容」欄にペーストしてください。
「リーダーの行動変革研修の詳細を知りたい。」
③最後に送信ボタンを押してください。3営業日以内に、担当者からメールをお送りします。