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#働き方改革

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メンタル離職の未然防止策(人と組織の生産性 Vol.6)

<前回のおさらい>・個々人の組織内での立ち位置や実力の発揮度合いは、チーム全体と個人の関係で相対的に決まる・個性…

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組織と人事の相対性理論 (人と組織の生産性 Vol.5)

<前回のおさらい>・全ての人間は、ありのままの状態で貴重な存在である・チーム編成論が貴重なのは、理論と検証に裏付…

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人生に奇跡を起こす組織 (人と組織の生産性 Vol.4)

<前回のおさらい>・チームを構成する人員数の理想は6人、多くても8人まで・少数精鋭の意味は、少数化すると精鋭化す…

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ピザは6枚切りをオススメします (人と組織の生産性 Vol.3)

<前回おさらい>☑人間は似た者同士は理解しやすい。☑自分と異質な人間を理解するのには時間が掛かるが、異質な人間は…

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同じタイプの人は好きですか?(人と組織の生産性 Vol.2)

前回、以下の質問をしたところ多くの方から反響を頂きました。<質問>あなたにとって『自由』とは、どちらの感覚に近い…

自由

あなたにとって『自由』とは何ですか?(人と組織の生産性 Vol.1)

前回までのシリーズでは、人事戦略や経営的人事指標等の堅い話が多かったので、新シリーズでは人間とその集合体である組織につい…


山極 毅
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