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富士通が5千人配置転換、合わなければ転職提案

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 YOMIURI ONLINE(読売新聞) 
富士通が5千人配置転換、合わなければ転職提案
https://www.yomiuri.co.jp/economy/20181026-OYT1T50122.html
 富士通は26日、2020年度までにグループ全体で5000人規模の配置転換を行うと発表した。対象となるのは総務や経理などの間接部門で、研修を通じて営業職やシステムエンジニアとして育成する。IT(情報技術)サービスなどの成長分野を強化する狙いがある。

【人事戦略デザイナーの視点】

私が、マーケティング戦略の師匠と仰ぐ、カリスマコンサルタントの主張は、

『採用は慎重に、解雇は素早く』

組織マネジメントの実務経験からも、優秀な人材を採用しそこなうよりも、仕事に合わない、あるいはチームメンバーと上手くコミュニケーションできない人材を組織に置いておく方が、ダメージは大きい。

会社、組織、上司への不満というのは、基本的にはネガティブであり、人間はネガティブな感情に対して敏感に反応するようにできている。

この感情は生物として本能的な反応なので、マーケティングレターでもネガティブな感情をどのように扱うかは、重要な研究項目である。

この記事できになるのは、”合わなければ”というくだり。

長年、管理系間接部門でオペレーションを担い、スキルの面でハンデを背負っている社員たちが、どの程度営業やSEで活躍できるのか?

かなりの不安がつきまとうのではないか

https://newspicks.com/news/3414016?ref=user_2722643

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