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元社員だが今だから明かす グーグルが働き方を改革しない理由

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元社員が今だから明かす グーグルが働き方改革をしない理由 (ビジネス+IT)
日本企業にとって働き方改革は喫緊の課題だ。多くの企業は在宅勤務を「検討」したり、フレックスタイム制の「ルール策定」に乗り出している。しかし、グーグルでグローバルな人材教育戦略に取り組んだピョートル・フェリークス・グジバチ氏は、「検討」や「ルール策...

『働き方改革だからといって、キレイなオフィスやフレックスタイム制を安易に導入することは馬鹿げた考え方です』

働き方=How to workをいくら必死に考えたところで、生産性向上には限界があります。

How to workは効率追及の考え方ですが、日本がこれからやるべきことは効果性追及、つまりどのように付加価値を向上するかということです。

コスト低減の引き算思想から、価格と付加価値アップの足し算思想が必須となります。

How to workから,Why do you work?

How to workから、What do you innovate?

この質問に答えることができる人材を採用し定着させることが、これからの経営人事部に必要なことなのです。

https://www.sbbit.jp/article/bitsp2/34315?ref=180112wp

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