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働き方改革に取り組んでいるのに、日本の労働生産性はなぜいまだほかの国と比べて低いのか?

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『生産性の向上を実現するために、日本企業がより深い取り組みをしなければならない』

確かにご指摘の通りですが、問題は企業の中のどの部署が旗振りをするかという点。

人事なのか、経営企画なのか、経営陣のトップダウンなのか、はたまた組織開発部なのか。

日本全体の労働生産性が低いわけだから、社外に答えを求めても決して見つからない。

だとすれば、答えを自ら作れるチームに検討してもらうしかない。

そういうメンバーを選定する方法を知っている企業は、知らない企業に比べてブレークスルーする可能性が高まるでしょう。

その方法とは、従業員の個性を見抜いて、尊重し抜擢することが基本になると思います。

http://www.huffingtonpost.jp/rochelle-kopp/workstyle-japan_a_23316399/

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