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会社の数字に弱い人が「働き方改革」で取り残される理由

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会社の数字に弱い人が「働き方改革」で取り残される理由 (Diamond Online)
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会社の中で、働き方改革の中心的役割を果たすべき人事部についても、同じことが当てはまりそうです。

元々理系人材の少ない部門でもあるので、データのとり方、数値の扱い方、得られたデータをグラフにする時のタテ軸、ヨコ軸のとり方、MECEを意識したKPIの設定、等々苦手にしている人は多いです。

社員全員に活躍してもらうためには、ミクロ的な個人の情報だけでなく、個人と個人の関係性に関わる情報や、マクロ的な売上高人件費比率、労働分配率等の情報共有は欠かせません。

人事業界では色々なAIテクノロジーが出てきていますが、その多くは社外にあるデータを活用することが前提になっています。

何故かというと、社内に体系的なデータが蓄積されていないために、AIの出番がない訳です。

会社の数値に弱い人事部は、働き方改革以前に、企業間の生存競争や人材獲得競争で取り残される危険性があります。

しかし、KPIをモニターしていないので、その前兆にも気が付けない、という危険な状態になっているのです。

http://diamond.jp/articles/-/158454

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