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リーダーに不可欠な 「自己認識力」を高める3つの視点 – DHBR

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リーダーに不可欠な 「自己認識力」を高める3つの視点 - DHBR (Diamond Online)
自己認識(self-awareness)の能力は、マネジメント分野における重要能力として研究が進んできた。己を正しく知るリーダーは、部下との関係、判断力やコミュニケーション力、仕事のパフォーマンスなどが優れているという。本記事は最新の包括的な研究成果を基に、自...

<実際のところマネージャーをしっかり評価しているのは、上司ではなく部下の皆さんです>

この記事にある外面的自己認識度、つまり他者から見た自分をどのように腹落ちさせるかがリーダーシップ開発のキモなのです。

その時に有効なのは、上司からのフィードバックではなく部下からの愛のある(要は手厳しい)意見です。

実はこの心理、マーケティングにも共通するところがあります。

買ってくれと営業されることや、直せと指導されるのは逆効果です。

思わず買いたくなるマーケティングメッセージと同様、部下の手本にならなければ、と本人に気づかせるアプローチが必要なのです。

人は買わされるのは大嫌いだが、買うのは大好きです。

リーダーも、自分の意志で課題に気づくことで、自分にしかない付加価値を発揮できるようになります。

http://www.dhbr.net/articles/-/5215

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