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トラブル時のリーダーシップ

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トラブル時のリーダーシップ
どのようなミッションでも、チームでそれを果たそうとすれば、意見の違いやトラブルは必ず発生します。大切なのは、これらの事態を避けることではなく、どう向き合うかです。『宇宙兄弟』の閉鎖環境試験のエピ...

これは、かなり秀逸な記事でした。

特に以下の3つは、非常に大事です。

「なぜあのようなことをしたのか?」
「信じる」
「何か理由があるのだ」

多くのリーダーはマネージャは、まったくこれと逆のことをします。つまり、

●背景にある人間心理を探ろうとせずに、決めつける
●基本的に疑ってかかる
●自分のロジックで考えようとする

人間は、基本的に『善いもの』として生まれてきているはずですが、育った環境、出会った人、悲しい体験、人には言えないこと等々の事情で、他人から理解されないことがあります。

源流対策のやり方は一つではありませんが、大事にしたい概念は、『人間は善である』ということではないかと思います。

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