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これって「ジタハラ」?働き方改革と時短ハラスメントを考える

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これって「ジタハラ」?働き方改革と時短ハラスメントを考える (SELFTURN ONLINE)
働き方改革を考えるうえで、セットで語られることの多い「長時間労働」。長時間労働を抑制し、残業を減らそうと組織改革に取り組む企業も増えています。その取り組み自体は当然進めなければならないものですが、その陰で問題になりつつある「ジタハラ」をご存知でし...

『現場ではなかなか「やらないでいい」業務を判断できませんので、経営・マネジメント層自ら判断し全社の方針として徹底させていくことが求められるといえます』

”人類最大の発明は、締め切りだ!”と言った人がいるそうです。

”日本人は、他人のお金は盗まないが、他人の時間は盗む”という名言は、ある外国人の方のセリフ。

社員の時間を管理する方法は、アプローチとしては50点。正しくは、プロセスの各要素に使う時間を可視化するしかありません。

不要な仕事かどうかは、inputとoutputを比較して、どれだけ付加価値が付いたか、またはコストが下がったかを測定すれば一目瞭然ですが、それをやらないケースは多いようです。

前例主義は信念ですが、データは事実です。信念や文化、風土に対抗するには、事実しかありません。

人事部もぼちぼち、人材のデータマネジメントから、プロセスと人材の適合性マネジメントに移行すべき時期に来ているように思います。

https://media.selfturn.jp/career/1896

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