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あなたは大丈夫? リーダーが過大評価しがちな自己能力8選

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あなたは大丈夫? リーダーが過大評価しがちな自己能力8選
私は長年、フィードバックのデータを複数の角度から分析することに深い関心を寄せてきた。その一つは、有能さに関する自己と他者の評価の比較だ。ほとんどの人は自分の能力を正しく評価できず、リーダーは自分の仕事ぶりを過小・過大評価してしまうことが分か

この記事に書かれている以下8つの能力。どこかで見たことはありませんか?

1. 誠実さ、正直さ
2. 主導力
3. 人材の育成
4. 問題解決
5. 関係構築
6. 知識と専門性
7. 協働
8. 周囲を鼓舞する

そうです、最近はやりのコンピテンシー評価の項目によく似ています。

これらの項目は、きわめて抽象的なイメージある上に、正しく自己認知をするのが難しいとされており、私もまったくその通りだと思います。

自己評価をするリーダーにとっては、自己認知能力という問題なのですが、評価される部下にとっては、これらの概念的言葉が極めて抽象的であることが問題です。

つまり、『上司は正しく自分の評価をしてくれているのか?』『評価する人に人によって成績は異なるのではないか?』という疑問です。

この記事での問いかけに『あなたは大丈夫?』とありますが、実はコンピテンシー項目のような抽象化された能力は、個々人によって捉え方がまったく異なります。

自己評価なら過大評価が問題ですが、自己評価が正しくできない上司でも、部下のことなら正しく評価できると考えるのは、かなり無理がある考え方ということはご理解いただけるでしょう。

コンピテンシー評価の最大の問題は、想像以上に主観評価になってしまうということなのです。

それが個人にも当てはまる、しかもリーダーですらそうなのです、という内容の記事ですので、コンピテンシー評価を導入している企業の社員の皆さんには、一考の価値がある文章です。

https://newspicks.com/news/2960297?ref=user_2722643

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