ブログ

あなたは大丈夫? リーダーが過大評価しがちな自己能力8選

thumbnail

NewsPicksに寄稿しました。フォローをよろしくお願いいたします。

あなたは大丈夫? リーダーが過大評価しがちな自己能力8選
私は長年、フィードバックのデータを複数の角度から分析することに深い関心を寄せてきた。その一つは、有能さに関する自己と他者の評価の比較だ。ほとんどの人は自分の能力を正しく評価できず、リーダーは自分の仕事ぶりを過小・過大評価してしまうことが分か

この記事に書かれている以下8つの能力。どこかで見たことはありませんか?

1. 誠実さ、正直さ
2. 主導力
3. 人材の育成
4. 問題解決
5. 関係構築
6. 知識と専門性
7. 協働
8. 周囲を鼓舞する

そうです、最近はやりのコンピテンシー評価の項目によく似ています。

これらの項目は、きわめて抽象的なイメージある上に、正しく自己認知をするのが難しいとされており、私もまったくその通りだと思います。

自己評価をするリーダーにとっては、自己認知能力という問題なのですが、評価される部下にとっては、これらの概念的言葉が極めて抽象的であることが問題です。

つまり、『上司は正しく自分の評価をしてくれているのか?』『評価する人に人によって成績は異なるのではないか?』という疑問です。

この記事での問いかけに『あなたは大丈夫?』とありますが、実はコンピテンシー項目のような抽象化された能力は、個々人によって捉え方がまったく異なります。

自己評価なら過大評価が問題ですが、自己評価が正しくできない上司でも、部下のことなら正しく評価できると考えるのは、かなり無理がある考え方ということはご理解いただけるでしょう。

コンピテンシー評価の最大の問題は、想像以上に主観評価になってしまうということなのです。

それが個人にも当てはまる、しかもリーダーですらそうなのです、という内容の記事ですので、コンピテンシー評価を導入している企業の社員の皆さんには、一考の価値がある文章です。

https://newspicks.com/news/2960297?ref=user_2722643

関連記事

  1. thumbnail 有能な公務員を「無能化」する上司…

    NewsPicksに寄稿しました。フォローをよろしくお願いいたします。「お…

  2. thumbnail 人事評価で「上位5%」に入った人…

    NewsPicksに寄稿しました。フォローをよろしくお願いいたします。…

  3. thumbnail 悩むより行動すると道が開ける、本…

    NewsPicksに寄稿しました。フォローをよろしくお願いいたします。…

  4. thumbnail 2月26日の「夜なべ国会」で衆院…

    NewsPicksに寄稿しました。フォローをよろしくお願いいたします。強制…

  5. thumbnail 人工知能は人間から奪うよりも多く…

    NewsPicksに寄稿しました。フォローをよろしくお願いいたします。…

  6. thumbnail ボッシュ、電池セル生産に参入せず…

    NewsPicksに寄稿しました。フォローをよろしくお願いいたします。…

  7. thumbnail 野村不動産の過労死事件から考える…

    NewsPicksに寄稿しました。フォローをよろしくお願いいたします。…

  8. thumbnail 【新】ワーク・アズ・ライフ時代到…

    NewsPicksに寄稿しました。フォローをよろしくお願いいたします。…

コメント

  1. この記事へのコメントはありません。

  1. この記事へのトラックバックはありません。

最近の記事

  1. thumbnail
  2. st_2_thumbnail
  3. thumbnail
  4. st_2_thumbnail
  5. st_2_thumbnail
PAGE TOP