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【本音】伊藤忠人事部長が語る、大企業が本当に欲しい学生

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【本音】伊藤忠人事部長が語る、大企業が本当に欲しい学生
社会は加速度的に変化し、企業の寿命は短くなっている一方で、人生100年時代が現実感を帯び、働く期間が70歳、80歳まで続く時代が見えてきた。そうなると、「新卒で大手に就職すれば一生安泰」というセ...

「大樹の下で身に付けるメンバーシップ」

最近多くの記事で、日本型の協調性やチームワークよりも自律的な思考や行動が優先する、という論調を見かけます。

しかし、最終的には仕事は一人でできるわけもなく、本当に活躍する人間は仲間とうまく仕事をシェアしながら、成果を出し続けていきます。

どんどん少なくなっていく人的リソースを、どのように有効に、機能的に活用していくかが、これからの日本の課題だと思います。

そこで大事な考え方が、「積極関与型のメンバーシップ」です。

メンバーシップの本当の意味は、メンバーの一員としてなすべきことをする、ということです。

リーダーシップ、クラフトマンシップ、オーナーシップ、チャンピオンシップ等のシップの意味は、ドイツ語の「シャフト」から来ています。

シャフトとは、「それを形作るもの」という意味です。つまり、メンバーシップとは、メンバーの一員として、周囲に積極的に関与していくことを求めます。

決して、空気を読んだり、意見を押し殺すことを意味しません。反対に、周囲の人間に対して、従業員どおしでフィードバックしあうのが、本物のメンバーシップなのです。

こういう組織でリーダーに任命され成果を残すためには、決して自己中心的ではなく、同時に仕事に対して明確な方向性を持ち、必要な改善を周囲に促し、時にはデータを元に方向を修正して目標を達成する能力が必要です。

企業が欲しがっているのはこういう人材です。同時に、今すでに社内にいる人間も、こういう風に変化していって欲しいと思っているのです。

多くの企業で人事コンサルタントをしていて、経営者や人事部のトップが考えていることは、こういう方向なのだなと、最近特に感じています。

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