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【アトキンソン×山崎大祐】日本企業よ。若者を経営者にせよ。

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【アトキンソン×山崎大祐】日本企業よ。若者を経営者にせよ。
アトキンソン 私はこの28年間、プランを作って議論を進めてきましたが、この国はなかなか動いてくれない国だと痛感しています。理由の1つは、根拠のない話ばかりに左右されがちで、データサイエンスの活用...

『せめて30代で、小さくても何らかのリーダーを経験していないと、もうこれからの理想のリーダーになるのは難しい気がします』

このコメントには大賛成だし、多くの若手、中堅社員も同意してくれるでしょう。

同時に、このような試みが実行しにくい理由として、そのチームメンバーを構成するときの課題があると思います。

多くの企業の現状年齢構成を考えると、30代リーダーのチームメンバーには、リーダーよりも年上だったり経験が豊富な人が加わるはずです。

この時にリーダーに必要になるのは、熱意とスキルのバランスです。熱意だけではリードできないし、スキルだけでは人は動きません。

自分より年齢が下であったり経験が少なくても、出会った瞬間に『あ、この人何かすごいことやりそう!』と感じる人が時々います。

どうやったらこのような次世代リーダーを育成できるのか?

会社組織でこれを実行するには、若手の早期抜擢が可能な評価制度と、職位にこだわらない報酬制度でバックアップする必要があります。

コンピテンシーモデルを導入しておきながら、最終的には調整会議で年功的昇格を繰り返すということは、将来的な組織の成長の目を摘んでいることに等しい。

早期抜擢のような戦略的人事を本気で実行しようとすれば、社内で必ず議論が起き軋轢が生じます。

人事部は戦わなければならないし、戦える人材を人事部に配属する必要があるのです。

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